Conseiller cadre – Pratique professionnelle soins infirmiers

*** CONCOURS RÉSERVÉ AUX EMPLOYÉES ACTIVES ET EMPLOYÉS ACTIFS DU RÉSEAU DELA SANTÉ ET DES SERVICES SOCIAUX (RSSS) INTÉGRÉS À SANTÉ-QUÉBEC LE 1er DÉCEMBRE 2024. ***

Sous l’autorité de la Directrice adjointe –volet pratique professionnelle, qualité, recherche, et en étroite
collaboration avec les cadres de la Direction des soins infirmiers, des autres directions et des conseils
professionnels, le titulaire du poste est responsable principalement de coordonner les projets touchant la
pratique infirmière au CUSM. Le conseiller cadre aura la responsabilité d’exercer des mandats transversaux et spécifiques quant à la planification, l’organisation, la coordination, le contrôle et l’évaluation des projets cliniques ou organisationnels en lien avec la pratique professionnelle en soins infirmiers.

Le titulaire du poste de conseiller cadre en pratique professionnelle est appelé à exercer un rôle d’agent de changement dans un milieu de grande complexité et dynamique. Il s’assure de contribuer aux priorités
organisationnelles et à celle de la direction des soins infirmiers. De plus, il a un rôle de vigie en lien avec la pratique clinique des soins infirmiers et agit comme conseiller au nom de la Direction des Soins Infirmiers (DSI) auprès des autres directions notamment lorsque leurs différents projets ont un impact sur la pratique des infirmières. Le titulaire détient les connaissances et les habiletés dans les axes ou créneaux liés aux nouvelles activités en soins infirmiers.

Dans le contexte d’une organisation académique et apprenante visant l’excellence des soins infirmiers, le
conseiller cadre en pratique professionnelle favorise une pratique clinique innovante, basé sur des données probantes ainsi qu’une pratique clinique soutenue par un processus d’amélioration de la qualité des soins infirmiers. Le conseiller cadre en pratique professionnelle s’assure de soutenir les équipes de la DSI pour promouvoir des environnements de soin équitables, culturellement sécuritaires et qui mobilisent et exploitent les forces du patient, sa famille ainsi que des cliniciens et des équipes.

Le conseiller cadre en pratique professionnelle établit des liens et agit comme personne-ressource auprès des intervenants des organismes communautaires et des autres établissements du réseau de la santé et des services sociaux de même qu’auprès des maisons d’enseignement et des associations professionnelles.

Il contribue au rayonnement de son organisation tant au niveau régional, provincial et international ainsi qu’à l’avancement de sa profession. Il est aussi appelé à faire connaître les résultats des projets réalisés par le biais de conférences ou de publications.

Dans le cadre de ses fonctions, les activités professionnelles de ce cadre se regroupent selon cinq volets :
organisation des soins infirmiers et gestion de projets, activités interprofessionnelles, consultation,
enseignement et recherche.

Fonctions générales et spécifiques

A. Organisation des soins infirmiers et gestion de projets
En collaboration avec les instances concernées et selon les priorités de la direction et de l’organisation, le conseiller cadre en pratique professionnelle agit comme gestionnaire de projets ou partenaire dans l’implantation de projets touchant la pratique des soins infirmiers de pair avec les équipes interdisciplinaires.

– Détermine et coordonne les activités transversales liées à la planification, l’organisation, la coordination, le contrôle et l’évaluation des projets cliniques ou organisationnels en lien avec la pratique professionnelle en soins infirmiers incluant la mise en place et la coordination des comités requis.;
– S’assure de l’harmonisation des processus cliniques à implanter à l’intérieur des différents regroupements;
– Analyse et assume un rôle de vigie concernant les impacts et les enjeux des projets d’organisation des soins infirmiers sur la pratique infirmière et en tenant compte des notions d’éthique, des principes de qualité, de sécurité et de gestion des risques transmis par l’organisation;
– Propose et discute des étapes de transition dans le développement et l’implantation des différents projets;
– Assure un lien entre la DSI et l’équipe de projet interdisciplinaire lors de la mise en oeuvre;
– Joue un rôle de vigie en lien avec la pratique clinique des soins infirmiers et agit comme conseiller au nom de la Direction des Soins Infirmiers (DSI) auprès des autres directions notamment lorsque leurs différents projets ont un impact sur la pratique des infirmières ;
– Initie et collabore avec les professionnels des autres directions dans le développement et l’implantation du projet d’organisation;
– Représente la DSI aux différents comités interdisciplinaires liés à la planification, le développement, l’implantation, l’évaluation des différents projets;
– Représente la DSI dans des pratiques organisationnelles requises (POR) ;
– Planifie les ressources humaines et financières requises et gère le personnel dédié à la réalisation des projets sous sa gouverne;
– Sollicite la participation des infirmiers.ères et de patients partenaires aux différents comités liés aux projets d’organisation des soins et du travail;
– Identifie et met en place des mécanismes de soutien et de suivi aux équipes de soins pendant l’implantation des changements;
– Travaille en étroite collaboration avec les membres de l’équipe de leadership des soins infirmiers lors de la mise en place de différents projets touchant les activités reliées à la pratique infirmière;
– Agit auprès des équipes cliniques comme leader en matière de qualité et de sécurité des soins. Ainsi, il les soutient, applique, évalue et transmet des notions de sécurité et de qualité en dispensant l’enseignement et les informations nécessaires pour favoriser cette culture dans l’organisation;
– Assure avec diligence le suivi de chaque projet et fait rapport à la directrice adjointe;
– Identifie les priorités liées à la pratique des soins en collaboration avec l’équipe de leadership des soins infirmiers;
– Représente la DSI dans différents comités;
– Effectue les demandes de subvention pour différents projets d’organisation aux différentes instances (régionale, provinciale, ministérielle) :
– Rédige les bilans d’étapes et les rapports finaux des différents projets pour la reddition de compte;
– Évalue les projets en termes d’efficacité et de coûts/résultats ;
– Accomplit tout mandat et participe à tous projets confiés par son supérieur immédiat.

Projets inter directions
– Représente la DSI au comité de coordination de différents projets inter directionnels et présente aux membres de ce comité l’avancement et les résultats des travaux reliés à la révision des processus de travail et ses impacts;
– Coordonne des projets organisationnels et inter directions. Il sollicite la participation des membres des autres directions et des conseils professionnels;
– Coordonne les activités de révision des processus de travail et identifie les impacts du changement sur les rôles du personnel infirmier et l’organisation des soins infirmiers dans les unités de soins :
– Identifie le processus actuel au niveau de l’organisation des soins infirmiers et le processus visé;
– Détermine les écarts et les impacts du nouveau processus au niveau des soins infirmiers;
– Collabore avec le service de formation de la DSI à l’identification des besoins de formation des infirmières en lien avec le nouveau projet;
– Collabore au développement du programme de formation pour le personnel infirmier.

B. Activités Interprofessionnelles
– Agit en tant que personne ressource auprès des conseils professionnels;
– Collabore à l’élaboration des règles de soins infirmiers;
– Est responsable du respect de l’encadrement législatif des activités en soins infirmiers :
– Assure le respect des lois et des règlements régissant les services de santé et les services sociaux, ceux des ordres professionnels et les politiques et procédures administratives de l’établissement ;
– Exerce un leadership et effectue des recommandations visant l’application des lignes directrices au niveau des pratiques en conformité avec les nouvelles approches, les lois, les règlements et les normes professionnelles ;
– Émet les directives nécessaires à la mise à jour et la révision des pratiques en soins infirmiers ;
– Agit à titre de personne-ressource auprès de l’équipe de leadership des soins infirmiers pour l’exercice d’activités par les infirmières et les infirmières auxiliaires;
– Collabore à la révision des critères de sélection et des exigences des postes de travail en soins infirmiers.

C. Consultation
– Répond à diverses demandes de consultation en provenance des différentes unités de soins du CUSM et agit à titre de personne-ressource dans les projets d’organisation des soins infirmiers;
– Conseille et accompagne l’infirmière gestionnaire et son équipe de leadership pour structurer son projet et participe à l’élaboration de la démarche choisie;
– Fournit des outils cliniques et d’accompagnement afin de soutenir les équipes de leadership des unités de soin;
– Conseille et collabore à l’implantation du projet ainsi qu’au suivi des indicateurs;
– Agit, à titre de personne-ressource auprès des intervenants des autres établissements du réseau de la santé et service sociaux dans les projets d’organisation des soins infirmiers.

D. Enseignement
– Collabore à l’élaboration du contenu et à la planification des programmes de formation reliés à l’implantation des nouvelles pratiques infirmières;
– Participe à l’identification des priorités de formation pour le personnel infirmier du CUSM;

E. Recherche
– Applique les résultats de recherche en sciences infirmières à la pratique de soins infirmiers lors des projets d’organisation des soins infirmiers, par l’identification des meilleures pratiques basées sur des résultats probants;
– Utilise les données et les résultats de recherche pour formuler, évaluer ou réviser des politiques, des méthodes de soins, des protocoles, des programmes particuliers à des clients et des normes de soins des clients ;
– Utilise des principes de recherche pour répondre à des questions cliniques sur la qualité´ des résultats ou des soins donnés aux clients ;
– Encourage les membres de l’équipe de soins à effectuer de la recherche clinique à l’aide d’un éventail de stratégies ;
– Agit à titre d’agent de liaison entre les infirmières et la communauté de recherche afin de soutenir la recherche clinique ;
– Collabore à la réalisation de projets de recherche en soins infirmiers concernant la personne/famille ; soutient le personnel infirmier et les étudiants concernés par des stages et des projets de recherche de 2ième cycle.

Responsabilités particulières

– Soutient diverses initiatives cliniques infirmières et agit comme vigie en lien avec l’évaluation des risques et la surveillance clinique.
– Soutient des initiatives cliniques rencontrant les objectifs organisationnels et de la DSI en lien avec les trajectoires de soin et la réorganisation des soins.
– Assume le leadership et l’encadrement clinique dans plusieurs dossiers en lien avec la qualité et la sécurité des soins infirmiers;
– Collabore avec la sécurité transfusionnelle et la DQEPE pour divers dossiers de double identification et de mauvais sang dans le tube.
– Soutient les divers auditeurs des divers projets liés à ses dossiers.

Éducation :

– Baccalauréat en sciences infirmières
– Maîtrise dans un domaine approprié pour le poste (ex. gestion des services de santé, administration des affaires, gestion de projet).
– Certificat en gestion de projet ou ceinture jaune Lean six sigma (un atout)

Expérience professionnelle :

– Expérience professionnelle pertinente et significative, de préférence en lien avec l’implantation de changements de pratique au niveau organisationnel et l’amélioration de la qualité.
– Expérience dans l’élaboration, la mise en oeuvre et l’évaluation de programmes, un aout
– Expérience professionnelle pertinente en gestion, supervision ou ayant démontré un leadership accru

Attributs essentiels:

– Approche client : Procure avec constance et en temps opportun des soins d’excellente qualité au patient et la famille et à tous les clients internes et externes (collègues, autres directions). A comme principale préoccupation les intérêts et les forces du patient et de la famille (afin de garder constamment à l’esprit leur sécurité et des soins centrés sur leurs valeurs et croyances), ainsi que sur une réponse professionnelle et attentive aux requêtes et besoins des différents partenaires de travail à l’interne.
– Communication efficace : Démontre une écoute active et communique habilement autant avec le patient et la famille qu’avec les membres de l’équipe. Sait communiquer le bon message à la bonne personne au bon moment en utilisant une stratégie de communication efficace.
– Engagement envers les résultats : Demeure centré sur les priorités et sur les principes directeurs des soins au patient et à la famille, autant que sur la vision et les objectifs départementaux. Relève les défis efficacement tout en atteignant les résultats et en contribuant positivement à l’atteinte des résultats des autres.
– Organisation efficace du travail : Trouve des solutions novatrices aux problèmes. Remet en question le statu quo pour identifier des solutions, résoudre des problèmes et pour concevoir et mettre en oeuvre des processus efficaces. Capable de prioriser et de travailler avec des échéanciers serrés.
– Qualité des décisions : Démontre de la pensée critique dans sa pratique. Prend des décisions éclairées et mesure leur impact à long terme. A confiance en ses décisions même quand elles sont remises en question tout en demeurant ouverte aux suggestions. S’assure que les patients et leur famille participent à la prise de décision concernant leurs soins et que les clients internes sollicités sont impliqués dans la prise de décision les concernant.
– Développement professionnel : Développe la confiance en soi en sollicitant de la rétroaction en vue d’améliorer ses habiletés. S’engage personnellement dans son développement personnel et cherche continuellement des occasions de parfaire ses connaissances et ses habiletés; sollicite la collaboration des autres.
– Développement d’équipes performantes : Motive l’équipe en créant un climat qui permet à chaque individu de contribuer à l’équipe et de développer un réel sentiment d’appartenance.
350-194 – Conseiller cadre_pratique professionnelle SI_11_2026.docx
– Leadership mobilisateur : Crée un environnement dans lequel chacun peut aspirer à se réaliser professionnellement et personnellement

Autres connaissances et critères :

– Membre en règle de l’Ordre des infirmières et infirmiers du Québec ;
– La maîtrise du français et de l’anglais est requis
– Facilité à travailler de façon autonome et en collaboration ;
– Flexibilité, agent motivateur ;
– Connaissances de la gestion du changement
– Compétences en gestion de projets.
– Excellente connaissance de la suite Microsoft office et de l’infonuagique 365.

Informations additionnelles :

Statut de l’emploi : Permanent à temps complet
Classe salariale 38 (MIN : 96 770$, MAX : 125 799$)
Entrée en fonction : Dès que possible

Les personnes intéressées sont priées de faire parvenir leur curriculum vitae.

Les dossiers de candidature doivent être reçus au plus tard le 23 novembre 2026.

Les entrevues se tiendront le 9 ou le 11 décembre 2026

Nous remercions les personnes ayant manifesté de l’intérêt envers notre établissement. Cependant, nous communiquerons seulement avec les personnes dont la candidature aura été retenue.

Conditions de travail

Les conditions de travail des cadres sont régies par le Règlement sur certaines conditions de travail applicables aux cadres des agences et des établissements de santé et de services sociaux.